MILANO – Fare le cose giuste, anche quando sono impopolari. Costruire il futuro senza farsi schiacciare dalle performance del presente. E tenere insieme medici, professionisti e manager in organizzazioni sempre più complesse. Non proprio una passeggiata. Soprattutto se l’azienda da guidare è un’Asst.
È ruotato attorno alla complessa sfida di dirigere oggi un’azienda socio sanitaria l’incontro organizzato al Pirellone e rivolto ai direttori generali delle Asst lombarde. Al centro del confronto le suggestioni lanciate dal professor Federico Lega nel suo libro “Istruzioni non convenzionali ma quasi scientifiche per dirigere le aziende sanitarie (e quindi qualsiasi azienda)”.
Le sfide dei dg
A introdurre e discutere i temi sollevati da Lega è stato Emanuele Monti, presidente della IX Commissione permanente di Regione Lombardia. In sala, tra gli altri, anche Mauro Moreno, direttore generale di Asst Sette Laghi, la collega Daniela Bianchi, dg di Asst Valle Olona, e l’ex assessore regionale al Welfare Giulio Gallera.
Un parterre, insomma, di chi la macchina sanitaria lombarda la conosce e, soprattutto, è chiamato ogni giorno a farla funzionare.
Tra manager e professionisti
E proprio da qui è partito il confronto. Come si governa un’azienda sanitaria senza perdere di vista la sua missione? Come si costruiscono identità, appartenenza e spirito di servizio quando entrano in gioco quelli che Lega definisce “egosistemi”, guerre di territorio e interessi differenti?
Tra le questioni affrontate anche la necessità di trovare un punto di incontro tra cultura manageriale e cultura professionale, due mondi che nella sanità devono necessariamente convivere.
Il libro di Lega diventa così il punto di partenza per ragionare non soltanto su bilanci, organizzazione e risultati, ma sulla responsabilità di chi decide. Anche quando significa fare oggi una scelta difficile e impopolare per costruire la sanità di domani.
